👉 Nós acreditamos e praticamos a disseminação do conhecimento e da prática através dos funcionários da empresa cliente;
Consultoria para Redução do Custo Operacional e Criação de Valor
"Valor é Conquista, Custo é Missão."
Otto Gestão Industrial
GESTÃO INDUSTRIAL
- Somos especializados em consultoria para a redução do custo operacional;
- Capacitamos seus funcionários e estruturamos equipes de alta performance envolvendo:
- Direção (nível estratégico);
- Gerencia (nível tático);
- Operação (nível operacional);
- Gestão Industrial.
TREINAMENTO
- Nós acreditamos e praticamos a disseminação do conhecimento e da prática através dos funcionários da empresa cliente;
- Geramos equipes de alta performance, com liberdade para o cliente prosperar;
- Praticamos o acompanhamento continuado visando a maturidade da equipe;
- Treinamento.
Nossa Missão
- Reduzir/Eliminar custos que não agregam valor ao processo;
- Otimizar os processos e eliminar os gargalos;
- Aumentar a capacidade de gerar receita;
- Aumentar o EBTIDA.
Cases de Sucesso
Cipatex (Lean Aplicado ao Desenvolvimento de Produto)
Ganho de 25% nas atividades de desenvolvimento de produtos, envolvendo engenharia simultânea e aplicação dos requisitos do cliente. Formação de equipes de projetos.
Riclan (Manutenção Autônoma)
Redução em 35% das horas empregadas em manutenção corretiva, por meio da prática da Manutenção Autônoma – capacitação de toda a unidade produtora de balas – treinamento, aplicação e coaching para 60 colaboradores (3 turnos).
Litens (Treinamento TPM)
Formação de equipes para a implementação da Manutenção Produtiva Total – 50 colaboradores treinados e aplicação do programa de Manutenção Planejada. Redução de perdas (refugos e retrabalhos) até 30%.
Bispharma
Criação dos comitês da qualidade, no chão de fábrica. Treinamento para 70 colaboradores, formação de lideranças. Redução das Não Conformidades na ordem de 35% e melhoria no tempo de resposta – OTIF na ordem de 22%.
Arielo
Formação de equipes dedicadas e aplicação da fábrica piloto para a implementação da redução dos custos operacionais – 50 colaboradores treinados. Redução de perdas (refugos e retrabalhos) até 30%.
Gerdau
Aplicação da Metodologia GFO – Gestão com Foco no Operador (Equipes de Alta Performance). Envolvimento da Direção, Tático e Operacional. Ganho de Produtividade na ordem de 25%.
Isofluid
•Organização dos processos produtivos e de montagem. Treinamento para 30 colaboradores. Formação das Equipes Dedicadas. Multiplicação das ações de melhoria desde a diretoria até a operação. Ganho de faturamento na ordem de 37%.
Plasvalle
Treinamento para Diretoria, Gerencia e Operadores. Desenvolvimento do projeto aumento da produtividade e qualidade. Ganho de 17% na redução dos custos e aumento da produtividade na ordem de 12%.
Andorinha Embalagens
Desenvolvimento e aplicação dos métodos – Fabrica Piloto e Equipes Dedicadas. Aplicação de indicadores de desempenho e controle dos processos. Ganho de 18% na produtividade e redução de custos na ordem de 26%.
Metalúrgica Wolf
Organização da Engenharia de Produto, Engenharia de Processos, Materiais e Qualidade. Melhoria de Lay-out no chão de fábrica. Melhoria no tempo de resposta e atendimento do indicador OTIF. Ganho de produtividade na ordem de 18% e redução de custos na ordem de 31%. Treinamento para 50 colaboradores.
Por que escolher a OTTO – Gestão Industrial?
👉 Capacitamos seus funcionários e estruturamos equipes de alta performance;
👉 Geramos liberdade para o cliente prosperar;
👉 Praticamos acompanhamento continuado visando a maturidade da equipe.
Problemas Típicos
⚠️ Custos fora de Controle;
⚠️ Baixa Produtividade;
⚠️ Produtos Não Conformes;
⚠️ Dificuldade em Cumprir Prazos;
⚠️ Clientes Descontentes;
⚠️ Perda de Clientes;
⚠️ Perda na Margem de Contribuição;
⚠️ Resultados Operacionais Insatisfatórios.
Nossas Entregas
✓ Capacitação, elaboração e implementação de Plano Estratégico;
✓ Diagnósticos de performance, utilização de KPIs;
✓ Análise da performance;
✓ Formação de equipes da própria empresa cliente;
✓ Treinamento e estruturação da equipe;
✓ Mapeamento dos processos;
✓ Aplicação de metodologias e ferramentas visando aumento da produtividade;
✓ Edificação para melhoria contínua, resultados sustentáveis.
Metodologia de Trabalho
A OTTO trabalha com um método próprio para a edificação do pensamento e das práticas voltadas para a redução dos custos operacionais.
Este método tem como destaques: A Fábrica Piloto e Equipes Dedicadas.
A OTTO avalia a atual situação da gestão industrial, bem como os problemas, segundo o cliente e suas expectativas, apresentando uma proposta de trabalho – Trilha da Consultoria – Saiba Mais
Depoimento
"Meu nome é Alfredo Tomazini Filho, sou CEO da empresa Isofluid Equipamentos Industriais e posso afirmar com toda certeza que a Otto Gestão Industrial ajudou a mim e nossa empresa na parte de processos, operações, fluxos de cada setor nos conceitos que cada departamento deveria ter.
Definindo valores de cada produto, padronizando o método de trabalho assim como o fluxo de informações, diminuindo o tempo dos processos e ao mesmo tempo agilizando.
Uma consultoria didática e cirúrgica nos reais problemas da empresa.
Consultoria de fácil comunicação, com certeza irá trazer para as empresas a consciência do que realmente é a construção do valor, através das pessoas e dos processos.
Recomendo sem sombra de dúvidas toda e qualquer informação, que Otto Gestão Industrial trabalhará a favor de suas empresas."
Alfredo Tomazini Filho
CEO – Isofluid Equipamentos Industriais
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